或許是因為書本的封面設計的不夠吸引我，或者是中文書名不夠聳動。對於一個沒事就喜歡逛書店的我來說，這本書一直沒有被我選入購書清單中。直到有一天看到部落格上面的推薦後，才買下這本書。書名是80後老闆教世界的八堂課。
書名取為『80後老闆』是因為這個名詞對我們似乎比較熟悉，實際上本書的原作者所指的是出生在 1977到1987年之間的創業世代（entrepreneurial generation）數位原住民們。
這個世代在美國大約有770萬人口，他們的成長過程中，目睹了安珀警報、愛滋病毒蔓延、科倫拜校園槍擊事件、網路企業的興起與泡沫化、九一一的悲劇、曾經備受信任的公司，如安隆（Enron）或是界通訊（WorldCom），陸續爆發醜聞，以及最近幾家『大到不能倒』的公司接連關門大吉。也目賭了許多創業英雄的豐功偉業。從Bill Gates、Steve Jobs，到之後的楊致遠、Larry Page、Sergey Brian以及Mark Zuckerberg。這樣的背景造就他們在創業上所採取的方法跟前幾個世代不大相同。
這些不同以往的特質有：樂意與他人合作、富有團隊精神、很早就使用科技、靈活有彈性、嗅覺敏銳、能及早意識到新潮流形成、致力於創造不同於以往、兼顧工作與休閒的工作環境，有決心改造世界。
富有合作精神
新一代創業家知道自己的侷限，很少選擇單打獨鬥，而會傾向於尋找更多夥伴來一起打拼。他們合作的夥伴中除了朋友、同學、教授、父母或另一半外，也會透過以社群為基礎的創新工具來開發新產品、新服務並吸收人才、招攬客戶。
勇於嘗試新科技
這些新一代的創業者，不論是在網路產業或者是在傳統產業裡，通常都有一個共通的特色，就是注入高科技的元素到自己的公司。
改變遊戲規則
他們喜歡從傳統過時的商業模式中尋找漏洞，進而改變遊戲規則。譬如將新科技引進傳統產業、或者是革新供應鏈等。
市場嗅覺敏銳
他們抓住80後的胃口，例如：看看現有商品有沒有哪些地方是特別讓80後討厭的，並從中找出缺口推出新的商品。又如商品強調量身訂做而非大量製作。因為80後半很有個人風格，因此對於大量製造的產品往往覺得反感。
喜好建立品牌
建立品牌是他們創造差異化的重要手段。鮮明的品牌讓他們能更快、更廣的滲透市場，創造熱潮。進而吸引大企業的收購。他們會在高科技品牌中注入人性化元素，並且讓客戶主動幫他們宣傳。
懷抱社會使命
志願工作的精神似乎已深植80後的思潮裡。很多企業主一創業就勵志要回饋社會，而不是要等賺錢後才開始，他們覺得自己有責任讓世界變得更美好，
革新工作環境
他們以員工為中心，講求績效，採取任務導向，很少採取傳統的打卡工作與階層式架構。
常常自比為僕人領導（ servant leader ），營造民主的、有自主性的工作環境。他們的座右銘是『賣力工作，也賣力玩樂』。
擅長隨機應變
他們多半採取『先作再說』的工作態度，不怕失敗，願意在必要時隨時迅速改變經營策略。
翻看之後發現這本書的內容部分與我理想中的公司印象蠻相近的。例如在新科技的應用上；在市場靈活彈性上；在革新的工作環境上以及在社會使命上。其中在團隊的定義上，我們採取『團隊創新』（Team based innovation）的概念，團隊成員不僅包括公司內部的全職人員，兼職人員、駐點人員、親友、教授、網路上的專家、甚至於是遠在地球另一端的高手，都可以是我們的團隊的一員。如果你也覺得這也是你想要參與的公司，歡迎加入我們。
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